电子工厂车间精益生产管理制度

电子工厂车间精益生产管理制度。都知道精益生产的主要特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。该方法去除生产环节中所有无用的东西，并且每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。而精简是其核心，该方法精简产品开发设计、生产和管理中所有不产生附加值的工作，以优品质、低成本和高效率迅速响应市场需求。那么电子工厂车间精益生产管理制度该如何做呢？

电子工厂车间精益生产管理培训：

第一步：现场5S活动；

第二步：看板管理；

第三步：价值流分析；

第四步：标准化作业；

第五步：拉动生产；

第六步：JIT生产；

第七步：均衡生产；

第八步：快速切换； 

第九步：TPM管理；

第十步：持续改善。

电厂车间工厂精益生产管理培训意义：

1、精益生产管理降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得利益。

2、精益生产管理提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、精益生产管理按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

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