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精益管理,成就卓越|天圣制药集团精益6S管理项目启动大会隆重召开

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精益管理,成就卓越|天圣制药集团精益6S管理项目启动大会隆重召开

2023-09-13

 精益6S管理启动大会:


2023年4月17日13:30时,天圣制药集团股份有限公司精益6S管理项目启动大会隆重召开。会议由公司副总钟梅主持,集团运营总监张娅,垫江药厂公司总经理牟伦胜、公司高层管理人员、部门负责人、样板区员工、重庆精卓企业管理咨询有限公司精益项目顾问等90人参加会议。


精益6S启动会


启动大会共十项议程,会上由主持人宣读了推行6S管理目的及方针口号,宣布了项目推进组织,确定了以公司主要领导组成的6S推进执行小组和6S推进办公室,明确了6S管理推进组织及各推进组织的工作职责权限。

      

会上张总,牟总对3个样板区负责人,顾问老师进行了授牌,并作了重要讲话,对公司全员在推进精益6S管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。会后公司全体参与成员进行了宣誓,以饱满的激情与信心做出了保证,使命必达。


精益6S管理启动会

精卓贺勇健老师的分享:


分享主题:精益管理成就卓越企业

      分别从以下四方面进行介绍:

      1、为什么精益如此被青睐

      2、企业为什么要开展6S管理

      3、精益6S理念概述

      4、精益管理项目规划

      精益6S管理推行成功的三个必要条件:1、高层管理者的意志;2、中层管理者的推动:本部门推行6S管理成败的第一责任人;3、全员参与、动脑想、动手做、不断地改善现场。

      而后提醒各位在参与一周一标杆活动过程中大家需要做到:

      改变观念、拥抱变革、积极参与、献计献策、全力以赴、结果负责、相信老师,主动学习。


精卓贺老师精益6S分享

集团运营总监张娅的讲话:


张总动员讲话:

1、认清一个事实:6S代表的是企业形象、工作效率和客户信心。

2、认清一个逻辑:一流的环境才能造就一流的员工,生产一流的产品,打造一流的品牌。

3、认清一个形势:6S是现代工业文明的基础,是适应未来产业形态竞争的必然要求,除了成功,别无退路。


运营总监6S发言


牟伦胜总经理的讲话:


牟总动员讲话:

1、坚定的意志:集团公司高度重视精益6s的现场变化,各区域要高度重视,认真做好安排事项。

2、目标明确:不达目的,誓不罢休的决心。

3、标准要高:按高要求,高标准提进行整改。


总经理6S发言

誓言的力量:

由公司副总钟梅带领全员进行了庄严宣誓


我宣誓:

       以持续的热情与挑战精神,朝着“同一个方向”前进,为实现公司精益  6S管理标杆建设,我要做到: 

      ★ 互相尊重,团结协作 ★ 

      ★ 细节入手,立刻行动 ★ 

      ★ 紧盯目标,坚决达成 ★ 

      ★ 引领革新,追求卓越 ★ 


精益6S宣誓

团队启动破冰培训:


启动会结束后紧接着开始第一个培训,精卓顾问贺老师首次对3个样板区组员进行了破冰培训,贺老师从6S管理团队组建,企业开展6S管理的目的,整理、整顿、清扫实践说明,一周一标杆流程方面详实的进行讲解,首次破冰培训使团队学员受益匪浅,对指导过程实践意义重大。


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