目标达成，持续改善｜浙江多元纺织召开精益辅导项目第4期总结会

精益辅导项目第4期总结会：

3月20日上午，精卓顾问与公司精益管理推进组简单回顾上期布置的作业，并讲述本期工作辅导计划。

3月25日上午，精卓顾问与公司精益管理推进组、考核组召开总结会。本期共完成4项指标管理工作、6项设备管理工作，完成率100%。期间各部门的进步得到了顾问老师的肯定！

现场6S“突击检查”：

3月20日下午，精卓顾问王老师走到现场，对公司各生产区域及办公区域进行6S“突击检查”，在创新、细节、安全等方面提出了81点意见，需重点关注涂层及各办公区域，做好6S持续落地。

2月份KPI指标点检会：

3月24日中午，公司召开了2月份各部门 KPI 月度点检会，19个部门上台汇报，副总李俊杰对重点事项做了记录和点评；顾问王老师做了两则管理分享；总经理李柏青对各部门的汇报做了评价和指示：1、业务工作艰难，接单不易，生产做好产品交货、品质、服务等方面对业务的支持；2、仓储部充分做好呆滞品库存的总结和督导，减少库存资金占用；3、涂层事业部做好次品率的降低控制，对人员能力做好有效评估，用得力的人员，做落地的事情。本次会议进展顺畅，汇报进步明显。

设备管理专项成果：

本期设备管理工作共完成了6项任务：1.设备分级管理评价；2.设备管理制度评审；3.针对A、B、C类设备进行日常点检基准书的制定及针对A、B、C类设备进行清扫基准书的制定；4.针对A、B类设备进行注油基准书的制定；5.针对A、B类设备制定年度保养计划，并制定设备保养完成报告书；6.完成月度设备管理数据分析报告模版。给设备的管理奠定了一个好的基础。

精益征文主题活动倡导：

本期，王老师提议精益征文主题活动，方案已经过总经理审批，计划5月开展竞赛活动，营造积极向上的氛围。

KPI报告一对一辅导：

本期KPI管理月度点检会之前，王老师耐心的对每位部门负责人及指标管理员解析《KPI管理点检报告》，推进组成员配合王老师一一“诊断”报告内容、细节。帮助各部门梳理点检报告的框架，提高他们点检报告的质量。

因此，本次点检会无论从水平还是从流畅程度都比第03期有了质的跨越。非常感谢精卓顾问及推进组成员，喝干了水壶，说哑了嗓子，是浇灌进步土壤的甘泉。