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精益辅导项目第4期总结会:
3月20日上午,精卓顾问与公司精益管理推进组简单回顾上期布置的作业,并讲述本期工作辅导计划。
3月25日上午,精卓顾问与公司精益管理推进组、考核组召开总结会。本期共完成4项指标管理工作、6项设备管理工作,完成率100%。期间各部门的进步得到了顾问老师的肯定!
现场6S“突击检查”:
3月20日下午,精卓顾问王老师走到现场,对公司各生产区域及办公区域进行6S“突击检查”,在创新、细节、安全等方面提出了81点意见,需重点关注涂层及各办公区域,做好6S持续落地。
2月份KPI指标点检会:
3月24日中午,公司召开了2月份各部门 KPI 月度点检会,19个部门上台汇报,副总李俊杰对重点事项做了记录和点评;顾问王老师做了两则管理分享;总经理李柏青对各部门的汇报做了评价和指示:1、业务工作艰难,接单不易,生产做好产品交货、品质、服务等方面对业务的支持;2、仓储部充分做好呆滞品库存的总结和督导,减少库存资金占用;3、涂层事业部做好次品率的降低控制,对人员能力做好有效评估,用得力的人员,做落地的事情。本次会议进展顺畅,汇报进步明显。
设备管理专项成果:
本期设备管理工作共完成了6项任务:1.设备分级管理评价;2.设备管理制度评审;3.针对A、B、C类设备进行日常点检基准书的制定及针对A、B、C类设备进行清扫基准书的制定;4.针对A、B类设备进行注油基准书的制定;5.针对A、B类设备制定年度保养计划,并制定设备保养完成报告书;6.完成月度设备管理数据分析报告模版。给设备的管理奠定了一个好的基础。
精益征文主题活动倡导:
本期,王老师提议精益征文主题活动,方案已经过总经理审批,计划5月开展竞赛活动,营造积极向上的氛围。
KPI报告一对一辅导:
本期KPI管理月度点检会之前,王老师耐心的对每位部门负责人及指标管理员解析《KPI管理点检报告》,推进组成员配合王老师一一“诊断”报告内容、细节。帮助各部门梳理点检报告的框架,提高他们点检报告的质量。
因此,本次点检会无论从水平还是从流畅程度都比第03期有了质的跨越。非常感谢精卓顾问及推进组成员,喝干了水壶,说哑了嗓子,是浇灌进步土壤的甘泉。
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