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建新标准,创新形象|浙江双友物流器械全力推进各项6S管理工作

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建新标准,创新形象|浙江双友物流器械全力推进各项6S管理工作

2023-09-11

6S管理样板区推进“碰头会“:


  5月9日下午,6S管理团队在事业一部二楼会议室召开第二次例会。会议开始,团队在谢老师的带领下齐声高喊:”好!很好!非常好!”的口号,声音高昂宏亮,集聚号召力,为团队当日工作提神聚力。


     会议主要内容有以下三点:1.谢老师对5月9日各样板间的改善效果进行客观评价和打分,充分肯定了各团队的努力付出。对改善突出的团队给予了充分的肯定(热滚车间),也对个别团队提出了改善意见(钩链项目部(剪板区+2台焊接)以及PMC部(五金仓库)),强调以结果为导向的改善过程。2.顾问团队老师进行每日一课培训,培训内容主要是油漆方法使用教程,VI标识标准,各类标识设计,并对各类标识提出了具体的设计方案以及精益6S管理一周一标杆现场验收标准。3.会议安排了各团队今天的主要工作是:尽快完成各样板区剩余的环境整理整顿工作,开始转入可视化标准改善方面。



6S管理会议

现场纪实



 5月9日,样板区挂靠领导分别到现场进行指导检查项目进展情况,给了各样板区合格的“大拇指”,但我们知道:这是领导的鼓励和支持,现场工作离标准还有距离。

     

团队咨询老师驻扎现场,和各团队共同寻找问题、提出问题,研究方案对策并指导实施,各小组更是马不停蹄的按照每日计划细节开展工作。整改问题的同时,团队分析了咨询老师提出的问题点,集中暴露出团队在3S上还有差距,细节重视不够。

      

经过二天的清理、整顿,各团队现已完成对现场环境的初步清理改善,下一步将转向现场可视化标准制作。团队发现:扫地、画线、刷漆,真的不是那么简单!


样板区6S管理


团队改善中的图片展示!


样板区6S团队改善现场

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