重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


化工企业车间如何开展班组建设活动?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

化工企业车间如何开展班组建设活动?

2023-06-16

化工企业车间如何开展班组建设活动?车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。


企业班组建设培训:


1、制定好班组建设的总体目标;


2、选配好班组建设的组织者;


3、努力提高职工对班组建设工作的认识;


4、建立健全班组的各项规章制度;


5、认真贯彻落实班组的各项规章制度;


6、定期对班组建设工作进行总结分析。


车间化工企业班组建设培训


1、自主管理。做好班组建设工作,关键在于加强班组自主管理。所谓自主管理,是班组进行内部自我管理,培养班组成员自觉地参与到班组安全生产管理、工艺技术管理、设备管理现场管理中去。


2、科学的施工方法。在基层班组建设中,科学方法是建设的捷径。企I要重榜样的示范作用,通过点对点推进工作,强化优秀人才的示范引领作用,推动班组建设工作全面落实。在班组建设y本交困协调统一发展。通过党政人员的积极领导,加上员工的齐心协力,才能实现企业的健康发展。


班组现场管理指导


3、绩效管理。做好班组管理,还要引入相应的绩效考核和竞争机制,制定班组内部绩效考核实施细则,通过设置技术加分、安全加分、创新加分、竞赛加分、建议加分、纪律加分等多种竞赛指标,每年、每月定期对班组成员进行评价,奖优罚劣,充分调动班组内部成员的积极性和主动性,从而在班组内部形成一种新的竞争机制和激励机制。


4、充分发挥先进文化的作用。先进文化对基层班组建设的影响极其深远。只有在精神层面实现高度统一,才能更好地足进班组发展。要坚持精神发展的高度追求,为基层班组建设注入时代内涵,确保班组发展建设的持续活力和活力。


5、加强基层班组建设工作。必须以创新和效率为发展主题,以促进企业发展为建设工作抓手。基层班组是企业效率的源泉,也是具创新精神的企业班组。其班组的活力,直接影响到企业未来的建设和发展。重视基层班组建设,要充分发挥成员的主观能动性,将创新精神融入基层班组,保持基层班组活力和班组凝聚力,保障员工根本利益,促进企业健康发展。


6、班组文化建设。班组文化是企业文化的重要组成部分,班组文化建设是班组建设核心,班组作为企业内部的一个团队,是在车间直接领导下开展工作,然而,班组作为一个独立的团队,又形成了自己的团队文化,班组文化是一种个性文化,也是从属企业文化的子文化。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5016.html

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询