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如何有效地运行企业TPM管理系统?

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如何有效地运行企业TPM管理系统?

2023-05-08

  如何有效地运行企业TPM管理系统?

  TPM管理系统是推进TPM管理的有机整体,由组织机构、管理职能、政策、目标、制度、活动、方法等组成。在系统分析TPM管理特征的基础上。企业推进TPM管理的有效性取决于该系统的形成和有效运行。

  1、建立活动系统

  设计什么样的活动系统是企业实施TPM管理首先要考虑的问题。从TPM管理的特点可以看出,TPM的活动内容非常复杂庞大,企业不可能一下子把它们都做好,只能一个一个做,一步一步深入。因此,在设计活动系统时,要抓住关键和薄弱环节,突出要点和难点,本着“总体规划、分步实施、完全推进、要点突破”的原则。考虑到ISO9000、对于ISO14000和TQC活动的融合,活动系统的主要支柱可以选择点检修、改进建议、自主维修、教育培训等。,并以5S活动为突破口,这样一般可以在短时间内使推广工作取得明显的效果。

  2、建立组织体系

  强大的推进组织是促进TPM管理系统有效运行的重要保证。

  ①要建立四个层次的推进组织:公司、部门、车间和团队,关键是在TPM活动系统中实施每个层次甚至每个员工的职能;②企业级推进组织,企业TPM推进委员会的基本功能是:制定TPM政策目标;批准推进计划;评估改进效果;召集年度TPM大会;对企业推进工作的重大事项进行审议和决策;③作为日常管理机构,公司TPM推广委员会应设立办公室,其基本功能是制定TPM计划和目标,确定推广方法和方案;规划和主要整体推广活动和各项活动任务的部署;制定培训计划,组织实施员工教育培训;制定评估标准并主持评估;协调和处理与推广活动相关的各种其他事项;④部门、车间的组织职能与公司相似,总之要分工明确,责任明确,齐心协力,密切配合,全员参与。

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  3、制定政策目标

  政策目标是TPM管理系统的导向,可以引导和激励所有员工不断追求,有利于TPM管理职能的实施。制定TPM政策时应注意以下几点:

  ①适应企业的发展战略和宗旨;

  ②抓住要点,向全体员工表达推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;③尽量使用简洁易懂的语言,让所有员工都能理解。

  4、完善制度体系

  就是制定和完善推进TPM管理的规章制度、标准和管理方法,形成标准化的文件系统,使推进TPM管理的所有活动和环节都有规律可循,有法律可循。比如设备的清洗、点检、润滑、维护等。,即使很简单,也要研究制定相应的标准。这个标准不仅是衡量工作质量的标准,也是活动的基础。此外,还应建立与上述标准相适应的检查和评估系统,以防止其形式化。

  5、明确推进工作程序

  推进TPM管理是企业全体员工、全过程的管理活动。要使推进工作有计划、有部署、有效,需要设计推进工作程序,即按照一定的时间顺序安排推进TPM管理的主要工作,使其程序化、规范化

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