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6S管理制度是什么?

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6S管理制度是什么?

2022-08-05

6S管理制度是什么?熟话说“没有规矩不成方圆”当然企业推行6S管理也是的,企业推行6S管理是因为,6S管理能改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期等。那企业的6S管理制度是什么呢?我们一起来看看吧?


6S管理制度


6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。


6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


企业推行现场6S管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。6S管理实施步骤,期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6S管理推行长久彻底落实。


精卓企业6S管理制度


6S现场管理的实施原则如下:


1、6S管理效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;


2、6S管理持之性:人性化,全球遵守与保持;


3、6S管理美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。


认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容 ,学会如何进行6S管理推进的过程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。


6S管理制度执行好处:


(1)6S管理能提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


精卓企业6S管理


(2)6S管理能减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


(3)6S管理能提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


(4)6S管理让质量得到保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


(5)6S管理能让安全得到保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


(6)6S管理能提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


(7)6S管理能降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


要知道企业制定公平有效的6S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时,你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情,但是,你必须知道所有公司员工的期望,这是6S管理很基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。


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