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企业推行6S管理的方法都有哪些?浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:6S管理作为现代企业管理的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与的文化氛围等,那么我们看看企业推行6S管理有哪些方法:
6S管理内容:
6S-整理(seiri):
6S管理能增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
6S-整顿(seiton):
6S管理能让工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
6S-清扫(seiso):
6S管理能清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
6S-清洁(seikeetsu):
6S管理使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
6S-素养(shitsuke):
6S管理通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全(safety):
6S管理能保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
1、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于6S管理的制度和活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。
3、必须建立明确的责任链
企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。
4、现场6S管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。
5、营造良好的6S管理精益管理氛围
现场6S管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。
6S管理的逐步完善将有利于公司消除管理上的混乱,有利于减少库存,节约资金,对公司的整体运作起到了重要的作用。
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