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企业推行6S管理的11个成功秘诀

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企业推行6S管理的11个成功秘诀

2022-03-14

企业6s管理的概念是:


1.整理:要与不要,一留一弃;


2.整顿:科学布局,取用快捷;


3.清扫:清除垃圾,美化环境;


4.安全:安全操作,生命第一;


5.清洁:形成制度,贯彻到底;


6.素养:养成习惯,以人为本;


企业6s管理的含义是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。其本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


6S管理


推行6S管理成功秘诀:


1:以客户和员工的满意为工作中心


企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润化。在6S推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。


2:高层领导的支持


高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。


3:全员参与


6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。


4:有强有力的组织保障


6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。


5:彻底的6S精神


“为什么给我挂红牌”,“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,—扫而光。


6:切实可行的推行技巧的应用


在不同的6S推行阶段,适时地应用定点摄影、红牌作战看板管理目视管理等方法,效果较好。


7:各级管理人员的现场巡视


各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


8:以6S管理为改善平台


通过推行6S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。


9:目标明确,上下齐心


把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。


10:培训6S氛围


利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,提高员工的认同度。


11:贵在坚持


在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,开展6S活动贵在坚持。

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