重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精言卓语|6S现场管理与持续改善

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

精言卓语|6S现场管理与持续改善

2022-03-08

现场管理中,我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫,其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。主要的是在于通过细琐单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使员工养成良好的习惯;进而能依照规定的事项(厂规、厂纪,各种规章制度标准化作业规程)来行动,变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。


我们常常羡慕那些世界上知名的企业,然而,即使我们拥有世界上先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。


一、工厂中常见的不良现象


1.仪容不整的工作人员;


2.机器设备放置位置不合理机器设备保养不当;


3.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放;


4.工装夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用;


5.工作场所脏、乱、差等;


二、6S现场管理与持续改善的现象


1.认为6S 就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞的文明生产吗?


6S 的目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作。把6S管理当成"大扫除",是没有真正理解6S管理的意义,混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要做好现场清洁工作,而是要通过全方位持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的工作习惯,营造积极向上、秩序井然的工作氛围。


2.我们早就做过6S了,我觉得很好了


6S 管理是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,只有进行时,没有完成时。所谓做过了,一种可能是认为6S管理是阶段性工作,做完了事;另一种可能是曾经做过,但现在没有坚持或者没有做出成绩,这两种情况都是错误的。


3.我没见哪个企业的现场比我们好


这种思想危害很大,没有创新意识,局限于自我封闭的小圈子内,夜郎自大,满足于现状,固步自封。殊不知,逆水行舟,不进则退,今天有的企业不如你,明天就有可能超过你。


4.工作太忙,交期紧,没有时间做6S管理


这种说法存在两方面问题,一是把6S与生产工作对立起来,认为是工作分外的事,二是没有认识到6S管理本身就是为了节约时间、缩短交期,只有6S做好了才能从根本上解决忙乱的现象。


5.6S管理就是检查、考核


有的管理者认为6S的推进就是检查、考核,这种看法很不全面。6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚,无形的压力是指通过看板管理目视管理等方法激励员工不断地改进工作。


6S


三、6S现场管理与持续改善的措施


1.完善6S日常管理的组织模式


⒉积极宣传6S 管理的实质


3.推行6S管理的标准化


4.培养6S 管理的良好环境


5.持续进行6S 管理的监视检查


三、6S管理的作用


1.提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安全的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象;


2.提高员工工作热情和敬业精神;e)提高员工的素质;


3.提高企业的整体战斗力、核心竞争力;g稳定产品的质量水平;


4.提高效率、降低消耗;


5.延长设备的使用寿命、减少维修费用;


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/1657.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询