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【企业名称】:威海新北洋数码科技有限公司
【行业类型】:自助服务设备及系统解决方案供应商
【服务项目】:精益运营+五星班组+课题改善
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】:
威海新北洋数码科技有限公司(简称“数码科技”)系山东新北洋信息技术股份有限公司(新北洋)于2007年12月发起成立的全资子公司,注册资本壹亿元整。母公司新北洋于2010年3月23日,在深圳证劵交易所中小企业板正式挂牌上市,股票代码“002376”。
公司专业从事自助服务设备及系统解决方案的研发、生产、销售和服务,具备生产和销售居民身份证阅读机具的资质,致力于为各行业提供专业、完善的自助服务设备及系统解决方案,是国内领先的自助服务设备及系统解决方案供应商。公司产品广泛应用于公安、社保、通信、交通、物流、金融、彩票、电力、医疗、公共事业服务等众多行业和领域。
公司年研发投入占收入比重近10%,拥有省级工程技术中心、省级企业技术中心,在业内始终保持领先的技术地位。截止2015年5月,公司共获得计算机软件著作权31项,zhuanli72项:其中实用新型zhuanli39项,外观zhuanli25项,发明zhuanli8项。
公司建立了符合国家ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系的生产组织与质量管理流程,拥有多条现代化生产线和完备的生产检测设备,具备激光切割、数控加工、波峰焊到整机装配、测试的完整生产制造能力,公司生产面积2.3万平方米,可年产各类自助终端设备6万台、居民身份证阅读机具20万台。
【项目重点工作】:
1、精益运营
1)公司“SNBC”革新文化建立,“改善文化”到“制造文化”到企业文化;
2)现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;
3)一周一标杆样板区验收80%合格,两周一标杆扩展区全面覆盖;
4)提案参与率提升85%,全员参与效果得到极大改善;
5)课题小组改善成果明显。
2、五星班组
1)五星班组运营模型规划设计,五星班组综合评价标准制订,班组综合评价表;
2)班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;
3)班组(生产)运营训练,班组班前点检表输出及正常运行,异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区),晨会内容标准、班后主持明星开展,生产管理技巧培训开展;
4)内部合格讲师训练20名以上,IE手法,QC工具训练120人;
5)班组管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;
6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;
7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;
8)生产线体人员优化管理,人均效率提升20%以上。
3、课题改善
1)课题改善管控体系完善,课题改善运营评价标准建立,导入课题改善辅导,共成立10项课题,其中效率类8件,品质类1件,流程类1件;
2) 丰巢物流柜效率课题,主柜焊接产量提升25%,副柜焊接产量提升20%;
3) 涂装部链条设备故障时间减少(故障时间41H降低至20.5H/月均);
4) 折弯机床参数调试时间缩短50%;
5) 主柜装配效率提升30%,副柜装配效率提升15%,包装产线效率提升30%;
6) 丰巢物料配送模式优化;
7) 柜体一次交检合格率提升提升3.2%;
8)涂装产能提升30.4%;
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